我是典型的80后，因为刚好是85年生。刚工作的时候，中二愤青一枚，经常跟朋友一起吐槽社会，其中吐槽次数最多的，是生不逢时。

为什么呢？去对比一下当时外企里的70后跟80后的境遇就知道了。90年代后期到2000年初的时候，外资大举进入中国、快速扩张，人才一下子变得很稀缺，相较国企和民企，外企的工资常常是四五倍，而那个好时代，被70后们赶上了。

此后几年，外企在华高速发展，那些早期进入的70后们，又迅速跻身管理层，开始管理我们这帮80后。

再者，那时候房价还没怎么起来，所以70后们也是个个有房有车无贷，隔三差五去国外转悠。

而80后呢？毕业赶上房价猛涨，中国经济发展却开始放缓，上面顶着身处壮年的70后，累死累活却没晋升空间，下面又上来了更加敢拼的90后，不进则退。

反正，如果你也是80后的话，一定知道我在说什么。

年轻人，真的越来越难了。是这届年轻人不行吗？是时代不一样了。

我之前做咨询的时候，接触一些60后的民营企业主，那时的创业者，很多学历见识是一般的，多数靠着胆儿大、豁得出去，甚至只是为了解决生存问题，硬是发家了。

因为那时候，中国经济高速发展，人傻钱多，处处是机会，只要努力就能有回报。所以，那个时代读的书都是非常应景的，当时流行的是什么？鸡汤和成功学。因为时代太好了，你只需要有鸡汤、有鸡血，让自己嗨起来，去拼搏，总会有结果的。

我们不得不承认，野蛮生长的时代过去了。

时代更替，却是逆袭的时机

野蛮生长的时代结束，还有逆袭的可能吗？个体的故事未免太特殊，我们借鉴一下企业的发展吧。最近看到诺基亚回归的新闻，就聊聊手机行业好了。

还记得摩托罗拉吗？我最初对它有印象，是上小学的时候，爸爸买了个大哥大，当时很多人围观，也是我跟小朋友吹牛的资本之一。

毫无疑问，摩托罗拉是模拟手机时代当之无愧的老大，正是它发明了真正的手机。然而，在模拟手机迈向数字手机的时候，它却被木工厂出身的诺基亚逆袭了。

而此后的诺基亚，在功能机向迈向智能机的时候，又被乔布斯的苹果逆袭了。

倘若还处在技术决定一切的时代，诺基亚是拼不过摩托罗拉的；倘若用户还在介意谁的电话更扛摔，苹果是没有什么机会的。正是因为时代变了，赛道换了，这才给了后来居上者逆袭的机会。

对我们也是一样，如果社会一成不变，所有人必须在同一赛道、跑向同一目标，那么作为晚进场、又没有好装备的年轻人们，还有什么机会可言呢？

正是因为互联网的崛起，创业不再像过去那样，大量依靠资源和关系，这就给了虽然经验少、但更有创造性的年轻人机会。

正是因为移动互联网时代自媒体的崛起，使得一些年轻的写作者，可以不再受雇于传统媒体、在体制内论资排辈，而是能够借助平台、直接收获一大帮读者。

只要一个时代允许新的可能性发生，机会就依然还在。只是，通过野蛮生长、比拼努力时间来逆袭的时代，真的已经过去了。策略性地成长，才是逆袭的唯一可能。

那么，什么才是策略性成长呢？

关注价值衡量标准的更替

既然逆袭往往来自于赛道的更替，那你就应该知道，现在比的是什么，也就是，衡量价值的标准是什么。

比技术，木工厂出身的诺基亚跟摩托罗拉如何相提并论？当年摩托罗拉宏伟的铱星计划，连我这个小屁孩儿都知道；比扛摔，我之前用过的诺基亚，被我从六层楼摔下来，都完好无损，而现在，iPhone从写字台掉地上，我都吓得不轻。

手机只用来打电话的时代，扛摔很重要，但现在，手机的电话功能只占很小比例，我们几个月就换一次手机，扛摔真没那么重要了。

对一般人来说，我们很难像乔布斯那样，提前预知价值衡量标准的变化。但是，即便做不了提前预知的那个人，至少我们可以做变化发生之后最先感知到的人，而不是最后被变化淘汰的那个人。

做企业如此，个人发展亦然。

有朋友出去读MBA之后回国，跟我感叹说：世道艰难啊，公司的老板们，好几个都是之前出去读的MBA，然后回国进500强或者咨询公司，待个几年，业绩做得还可以，就升到高层了。一样的学校毕业，我为了找个还可以的工作，都拼得头破血流的。

前些年，外企蓬勃发展的时候，海归是有极大优势的，因为有海外背景，能够更好地适应西方企业文化，更好地跟高层沟通。而现在，外企的发展放缓，人才需求变少了，高层也几乎都本土化了，所以同样能力的前提下，海归的优势没那么明显了。

这个时候，去读MBA然后回国进入外企，这条路的性价比，确实大不如前了，因为衡量个人价值的标准不一样了。

再说咨询，此前有位经验丰富的同事，对方法论有种宗教般地崇拜。有次客户指出一个问题，说他们公司情况特殊，无法套用某个分析工具，需要进行修正。她回答说：我们是这个领域全球排名第一的公司，这就是我们的方法论，我做咨询这么多年，每个客户都是这么用的。

客户内心OS了无数遍之后，说：可我买的不是方法论，是你们的定制化咨询服务。

咨询公司刚进中国的时候，给客户带来的价值，是提供先进的方法论，所以，能够快速掌握和应用更多方法论，就是一个顾问，但现在，时代不一样了，咨询的价值是想尽一切办法解决现实问题，价值衡量标准变了。

再说现在极其火热的自媒体。博客时代做自媒体的，多数是各个领域的专业人士，分享他们的看法和经历，比如，那时候学习职场和个人提升，很多年轻人会去关注李开复这样的职场前辈，80后的很多人，应该对开复老师的《给大学生的七封信》有深刻印象。

但如今，去看现在的职场自媒体，读者最多的人，自身却未必有丰富的职场经验。相反我身边有些在企业身居高层的人，一时兴起去开了自媒体，却大多铩羽而归。

在移动互联网时代，信息传播极其快速，读者无力辨别信息好坏，所以，能讲出好故事、挑动读者情绪、善于取悦他们的人，比那些只讲干货没有故事、连网络用语都不懂的专业人士，在自媒体上更受大众欢迎。后者想要被人关注到，必须在传播性和价值性方面做一个平衡，否则根本没有机会被大众看到。

社会的价值衡量标准变了，如果我们还是循着前人的成功道路继续走，当然会觉得艰难，当然会走不下去。

所以，永远要对未来保持敬畏感，才能感知价值标准的更替。不妨走出去，跟你所处行业的资深人士、你的老板、你的客户、甚至行业猎头聊聊，问他们这样的问题：

你未来的目标是什么，实现这些目标有什么痛点？（行业痛点；公司发展痛点；客户痛点）

你所看到的，这个行业跟过去有什么不一样了？（行业趋势和变化）

我们这个行业最关键的岗位是什么，跟过去有什么变化？（行业关键成功要素；价值衡量标准）

这个行业如果未来被颠覆，可能是什么？（潜在的价值衡量标准）

去增长最快的地方

互联网行业的产品经理，工作小几年就可以扛大项目，传统行业的产品经理，可能得熬好几年。行业发展快，挑战更多，成长自然也越快。

之前的一个客户，某家物流企业，高管团队有好几个85后，这是我见到的第一次，客户高管的年龄比初级咨询顾问的年龄还小。为什么可以做到？

因为这家公司过去几年一直飞速增长，极度缺人，很多人一个岗位上只干三个月，就马上被晋升。但这两年，增长缓下来了，后来的一些年轻人，机会就没之前那么好了。

最近两年，一些跨国公司的中国区CEO频繁换人，因为业绩不达预期。但十几年前，景象完全不同。那时候，很多被派到中国的老外，开始是不愿意的。

九年前的时候，我还碰到一个第一次来中国出差的老外，他们公司规定，出差到中国，至少需要住豪华五星级酒店（DELUXE 5 STAR HOTEL，比普通五星级高一档），因为觉得中国一定是脏乱差，只有这样才能健康有所保障。

结果，那批被迫外派过来的老外，赶上了好时候，那几年各家跨国公司的中国区业绩都欣欣向荣，于是很多高管因为业绩优异都被晋升了。真真是应了那句话：你以为自己成功是靠水平，结果发现是靠运气。

那么，如何去看高增长领域呢？

首先，是人。观察一下，你周边那些最优秀、被公司视为关键人才的人，他们辞职之后去了哪里？你所在的行业，人才素质相比之前，是在上升还是下降？这个行业的猎头，他们是否在不惜成本地挖人？

其次，看技术投入。如果一个行业，在技术研发方面投入很大精力，那通常来说，这个行业是有前途的，因为说明各家公司的老大们都看好未来发展前景，知道现在的高研发投入将来是收得回的。

相反，一个行业普遍不愿意在技术上面投入，而是维持现有的产品技术不变，那通常是因为老大们看到衰落的迹象，所以采取了保守策略。

这些方法，很难帮你提前预知某个领域的高速增长，但至少让你能够在增长势头起来之后，能够发现到，以及，让你在某个领域开始衰落的时候，能够感知到。

思考，将知识和经验发挥到极致

如果已经找到新的价值衡量标准，也找到高速增长的领域了，接下来的问题是，靠什么逆袭？

靠经验吗？如果这个世界还像多年前的体制内一样，靠经验、论资排辈，那还有年轻人什么事儿呢？

我曾经写过一篇如何解决问题的文章这5个步骤，让你从烦恼变成思考，里面提到，解决问题的套路跟维修工修理空调的套路是一样的。但你有没有想过，为什么维修工的问题解决能力不是最强的呢？毕竟他天天使用这个套路啊。

因为，他们用的是经验，而不是思考。

他们只知道依赖操作手册（知识）和过去情况（经验）来做事情，并不知道这背后蕴藏着什么解决问题的套路。但是，最初设计那个操作手册的人，他是懂得如何解决问题的。这是操作工和工程师的差别。

所以，同样都解决了问题，但你靠的是经验，还是思考，这是有本质差别的。

比如，需要策划一次读者线下活动，如果看别人做过很多次，再自己照着做，任何运营人员来做，都不会差到哪里去，这是靠经验。

但是，下次遇到另一个问题，比如，如何策划一场线上直播，有些运营就做不好了，为什么呢？他觉得：我只做过线下活动，没做过线上啊，我没经验。所以，这样想了之后，他的应对方法是，再去攒更多线上活动的经验，学几次，然后又会了。

但是，真正优秀的运营会怎么做呢？拿线下活动的经验，找到线上线下的潜在差异，策划线上活动。这种方式，靠的不是复制过去的经验，而是掌握思考方法，理解运营的本质，将之前的类似经验举一反三。

之前做咨询的时候，团队有人跟我说：嗯，这个问题我没碰到过，我没有经验，公司应该给我更多机会去学习和锻炼，如何做这种项目，这样我就有经验了。

我的回答是：如果拼经验，企业犯得着找咨询公司吗？客户随便哪个老员工拉出来，不比你经验长？

所以，不要把经验不足，当成懒得思考的借口。

很多人遇到跟过去不一样的问题时，总会说：这是因为我没有经验，我要努力攒经验。然后，就一头扎进去，不断去学习，但是，经验永远攒不完，因为你不会天天遇到同样的问题。

所以，想要逆袭，你需要先判断一下：我现在缺乏的，真的是某个领域的经验，还是最核心最底层的思考能力？

如何判断呢？做些对比：

同样的工作经验下，你比别人能够解决更多还是更少问题？在对比的时候，不要试图为自己找任何借口，比如：我老板没有他老板会教、我接触的客户没有他优质，等等。

但凡同样的经验，如果你能解决的问题更少，那么一定是思考能力出了问题。

过去的工作中，你是否在遇到老问题时游刃有余，但遇到从未解决过的新问题时，就马上需要求助别人，才能找到答案？如果是，那么你需要好好培养思考习惯。

跟同级别的同事比，你的工作独立性更高还是更低？如果你需要更多指导，或者任务分配的时候，需要上级不仅把“做什么”告诉你，而且把“如何做”也告诉你，那也是不会思考的体现。

最后的对比就是，如果你工作已经有五年了，如果处在一个发展还可以的行业，你的市场价值有没有很大的提升？

这里所说的市场价值，包括公司给你的加薪，或者跳槽出去的涨薪，或者被猎头找的频率。如果这样都不尽如人意，那么，你也不是经验的问题，因为，5年的时间，在大多数岗位，都可以算得上资深了。

任何一个时代，都会有人为变化而焦虑、为没赶上的好时代逝去而痛心，但也都会有人为变化而做准备、为即将到来的新时代而兴奋，关键是，你想做哪一个？